Blog by zaimclinic
はじめに：なぜ投資判断が企業成長に不可欠なのか
企業が長期的に成長し、持続可能なビジネスモデルを確立していく上で欠かせないのが、「投資判断」の正確さです。企業成長のドライバーとなる設備投資、新規事業開発、人材育成、システム導入などの意思決定は、すべて「投資」に関わるものです。
特に中小企業の場合、ひとつひとつの投資が経営全体に与える影響は大きく、誤った判断が資金繰りの悪化や経営危機に直結する可能性もあります。逆に、限られた資源を的確に配分し、高いリターンが見込める領域に集中投資できれば、競合に先んじた成長を実現することが可能です。
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1. はじめに：不採算部門を抱えるリスクとは
経営資源には限りがあります。ヒト・モノ・カネといった資源をどこに配分するかは、企業の成長を左右する極めて重要な経営判断です。そうした中、収益に貢献していない不採算部門を継続することは、利益圧迫や資源の浪費を招く大きなリスクとなります。
特に以下のような状況では、不採算部門の存在が企業全体の競争力や将来の成長性を阻害する要因となり得ます：
- 赤字が継続しているにもかかわらず、改善策が講じられていない
- 他の黒字部門の利益で補填され...
はじめに：経営計画書の重要性とは何か
中小企業を取り巻く経営環境は、ますます複雑化・不確実化しています。原材料費の高騰、人件費の上昇、為替変動、さらには社会構造の変化など、多くの経営者が「勘と経験」だけでは対応できない局面に直面しています。こうした状況の中で注目されているのが、「経営計画書」の存在です。
経営計画書とは、自社のビジョンや事業戦略を明文化し、売上・利益計画、資金繰り、キャッシュフロー、投資計画、借入計画などを一貫してまとめたドキュメントです。これにより、経営者は「どこへ向か...
1. はじめに：なぜ財務比率が経営分析に不可欠なのか
企業経営において「定量的な経営分析」は、経営判断の精度を高めるうえで極めて重要です。その中でも特に実用性が高いのが「財務比率（ファイナンシャル・レシオ）」です。これは財務諸表から導き出される数値をもとに、企業の収益性・安全性・効率性・成長性を相対的に評価する手法です。
たとえば、利益額が100億円という情報だけでは、その企業の経営状況を正しく判断するのは困難です。しかし「自己資本利益率（ROE）15%」「自己資本比率40%」「売...
