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はじめに
中小企業の資金繰り改善は、経営の安定と成長のための最優先課題です。利益を上げているにもかかわらず倒産に追い込まれる「黒字倒産」の最大要因はキャッシュフローの悪化です。
中でも、在庫管理の不備は多くの中小企業で見落とされがちなリスク要因です。
在庫は単なる資産ではありません。販売や生産のために保有するものですが、現金化されない限りはキャッシュフローを圧迫する負債ともなります。例えば、過剰な仕入れによって現金が在庫に固定されてしまえば、仕入れ資金の不足や運転資金の逼迫を招き、追加融...
はじめに：製造業の「黒字倒産」リスクと資金繰りの重要性
「製造業の資金繰りに悩んでいる」「利益は出ているはずなのに現金が足りない」
こうした声は、多くの製造業経営者・財務責任者から聞かれます。
製造業は構造的に資金繰りが厳しい業種です。設備投資・原材料仕入れ・労務費などの先行コストが多く、売上計上から実際の現金入金までに長いタイムラグが発生します。このズレが資金不足を生み出し、結果として「黒字倒産」に至るリスクが高まります。
帝国データバンクの2024年の調査によると、倒産...
はじめに：製造業を取り巻く経営環境の変化
製造業は長年にわたり日本経済を支えてきましたが、近年は従来型の経営手法だけでは立ち行かなくなるケースが増えています。
背景には以下のような経営環境の急速な変化があります。
- 世界経済の不安定化：米中貿易摩擦や地政学リスク、為替変動が収益に直結。
- 原材料・エネルギーコストの高騰：ロシア・ウクライナ情勢や中東の緊張による供給不安。
- サプライチェーンの混乱：新型コロナウイルス以降、物流の滞りや部材不足が慢性化。
- デジタル技術の急速な進展：AI、...
はじめに
製造業は他業種と比べて設備投資や原材料費、労務費といったコスト構造が重く、資金繰りの安定が経営の基盤を支えるカギとなります。特に中小製造業では、取引先への依存度の高さや景気変動、為替リスクなどによって思わぬ資金不足に陥ることも少なくありません。
経済産業省の調査によると、中小製造業の約3割が資金繰りの課題を抱えているというデータもあります。利益は出ているのに資金が足りず倒産する、いわゆる黒字倒産は決して珍しい事例ではありません。
本記事では、特に中小製造業が陥りがち...
はじめに
「売上があるのにお金がない」これは製造業の現場でしばしば耳にする声です。製造業では、売上が現金として手元に入るまでにタイムラグが生じることが多く、資金繰りの管理は他業種以上に重要になります。
具体的には、以下のような要因が重なります：
- 材料や部品の前払い購入（支払いサイトが短い）
- 完成品ができるまでの製造期間
- 出荷後の売掛金回収までの期間（支払いサイトが長い）
- 在庫の維持に伴う資金の固定化
この「支出先行・収入後追い」の構造は、特に中小規模の製造業にと...
