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NO208【製造業における資金繰り表の正しい作り方と活用方法】
資金繰り改善 NO208製造業における資金繰り表の正しい作り方と活用方法

  

1. はじめに|なぜ製造業は資金繰り表が不可欠なのか

「売上が伸びているのに、なぜか資金が足りない」「請求書を出しているのに、口座残高が減っていく」こうした悩みは、製造業の経営者にとって珍しいものではありません。

これは製造業特有の「キャッシュフローのズレ」に原因があります。製品をつくるにはまず原材料を仕入れ、加工・組立・検品などの工程を経て、ようやく出荷。その後、売掛金として請求しても、実際に入金されるのは30日後、60日後ということもざらです。

このように、キャッシュアウト(支出)とキャッシュイン...

zaimclinic
2025/04/30 10:12:59 - コメント
NO207【黒字倒産を防げ!製造業のキャッシュフロー改善の手引き】
資金繰り改善 NO207黒字倒産を防げ!製造業のキャッシュフロー改善の手引き

  

1. はじめに:黒字倒産とは何か?製造業が抱えるリスク

製造業を経営する上で、最も警戒すべき事態の一つが「黒字倒産」です。

黒字倒産とは、損益計算書上では黒字を確保しているにもかかわらず、実際の資金繰りが悪化して支払不能に陥り、倒産する現象を指します。

一般的に、倒産というと「赤字経営」が原因と考えられがちですが、実際の倒産理由で多くを占めるのは「資金ショート」、すなわちキャッシュフローの悪化です。

とくに製造業では以下のような要因から、黒字倒産のリスクが高まります。

  • 売上債権の回収期間が長期化し、現...
zaimclinic
2025/04/29 11:33:51 - コメント
NO206【資金繰りが悪化する製造業の共通点と改善策】
資金繰り改善 NO206資金繰りが悪化する製造業の共通点と改善策

  

はじめに

「売上は順調なのに、なぜか手元資金が足りない」──

多くの製造業経営者が抱える共通の悩みが、資金繰りの悪化です。

製造業は原材料の調達、製造工程、出荷、売掛金の回収と、資金の流れが長期にわたる特徴があります。そのため、利益が出ていても現金収支が厳しくなるケースが頻繁に発生します。

 


資金繰りに行き詰まれば、設備投資の遅れや、仕入先・金融機関との関係悪化、ひいては倒産リスクすら招きかねません。

本記事では、「製造業 資金繰り」の悪化原因を詳しく整理し、さらに実務で役立つ資金繰り改善策をわかりや...

zaimclinic
2025/04/28 10:04:01 - コメント
NO205【キャッシュが足りない!製造業の資金ショートを防ぐ方法】
資金繰り改善 NO205キャッシュが足りない!製造業の資金ショートを防ぐ方法

  

はじめに:なぜ製造業で資金ショートが起こりやすいのか?


製造業における資金ショートは、業界特有の構造的課題と密接に関係しています。たとえ売上が堅調に推移していたとしても、キャッシュフロー(資金の流れ)が悪化すれば、企業は立ち行かなくなる可能性があります。いわゆる「黒字倒産」がその典型例です。

では、なぜ製造業は資金繰りに悩まされやすいのでしょうか?大きく分けてつの要因が挙げられます。

 

1. 原材料調達から売上回収までのタイムラグ

製造業では、製品をつくるためにまず原材料や部品を仕入れます...

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2025/04/27 10:00:00 - コメント
NO204【製造業の資金繰りが苦しい時に見直すべき5つのポイント】
資金繰り改善 NO204製造業の資金繰りが厳しい時に見直すべきつのポイント

  

はじめに:製造業における資金繰りの重要性と現状の課題


製造業における経営資源の大部分は、原材料費・労務費・設備投資といった支出に先行して使われます。これに対し、製品の売上代金は納品後に売掛金として発生し、数週間から数ヶ月後に回収されるケースが一般的です。つまり、資金の出入りに時間差があることで、手元資金が常に不安定な状態に置かれやすいのが特徴です。

 

特に最近は、以下のような環境変化が資金繰りを一層厳しくしています:

  • 原材料価格の高騰(鉄鋼・樹脂・電子部品など)
  • エネルギーコストや物流費の上...
zaimclinic
2025/04/26 10:00:00 - コメント