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NO210【製造業の運転資金を効率的に回す7つの実践テクニック】
資金繰り改善 NO210製造業の運転資金を効率的に回すつの実践テクニック

  

はじめに

製造業における「運転資金」は、日々の材料仕入れ、外注費、給与支払い、光熱費などに必要な、事業を回すための血液のような存在です。しかし、業種特性として「売上が立ってから現金が入ってくるまでに時間がかかる」「先に資金が出ていく構造になっている」ことが多く、慢性的な資金繰りの課題を抱える企業も少なくありません。

特に近年は、原材料価格の高騰や為替変動、労務費の上昇といった外的要因が運転資金を圧迫しています。こうした中で、資金を効率よく「回す力」こそが競争力になります。

本記事では、製造業の経営現場...

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2025/05/02 10:24:38 - Comment(s)
NO209【「経営者必見」製造業の資金繰りを強くする5つの習慣】
資金繰り改善 NO209【「経営者必見」製造業の資金繰りを強くするつの習慣

  

はじめに:製造業の資金繰りは「利益」以上に重要

「黒字なのに倒産」この言葉に象徴されるように、製造業においては利益が出ているだけでは経営は安定しません

とくに中小製造業では、原材料の先払い・売掛金の後回収という構造的な資金ギャップに常に晒されています。

このギャップに対処するには、日々の資金繰りを見える化し、改善を習慣化することが不可欠です。

経営者がこの習慣を身につければ、資金の流れに対する「先読み力」が格段に上がり、突発的な資金ショートや余剰資金の取りこぼしを防げます。

本記事では、製造業に...

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2025/05/02 10:15:42 - Comment(s)
NO208【製造業における資金繰り表の正しい作り方と活用方法】
資金繰り改善 NO208製造業における資金繰り表の正しい作り方と活用方法

  

1. はじめに|なぜ製造業は資金繰り表が不可欠なのか

「売上が伸びているのに、なぜか資金が足りない」「請求書を出しているのに、口座残高が減っていく」こうした悩みは、製造業の経営者にとって珍しいものではありません。

これは製造業特有の「キャッシュフローのズレ」に原因があります。製品をつくるにはまず原材料を仕入れ、加工・組立・検品などの工程を経て、ようやく出荷。その後、売掛金として請求しても、実際に入金されるのは30日後、60日後ということもざらです。

このように、キャッシュアウト(支出)とキャッシュイン...

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2025/04/30 10:12:59 - Comment(s)
NO207【黒字倒産を防げ!製造業のキャッシュフロー改善の手引き】
資金繰り改善 NO207黒字倒産を防げ!製造業のキャッシュフロー改善の手引き

  

1. はじめに:黒字倒産とは何か?製造業が抱えるリスク

製造業を経営する上で、最も警戒すべき事態の一つが「黒字倒産」です。

黒字倒産とは、損益計算書上では黒字を確保しているにもかかわらず、実際の資金繰りが悪化して支払不能に陥り、倒産する現象を指します。

一般的に、倒産というと「赤字経営」が原因と考えられがちですが、実際の倒産理由で多くを占めるのは「資金ショート」、すなわちキャッシュフローの悪化です。

とくに製造業では以下のような要因から、黒字倒産のリスクが高まります。

  • 売上債権の回収期間が長期化し、現...
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2025/04/29 11:33:51 - Comment(s)
NO206【資金繰りが悪化する製造業の共通点と改善策】
資金繰り改善 NO206資金繰りが悪化する製造業の共通点と改善策

  

はじめに

「売上は順調なのに、なぜか手元資金が足りない」──

多くの製造業経営者が抱える共通の悩みが、資金繰りの悪化です。

製造業は原材料の調達、製造工程、出荷、売掛金の回収と、資金の流れが長期にわたる特徴があります。そのため、利益が出ていても現金収支が厳しくなるケースが頻繁に発生します。

 


資金繰りに行き詰まれば、設備投資の遅れや、仕入先・金融機関との関係悪化、ひいては倒産リスクすら招きかねません。

本記事では、「製造業 資金繰り」の悪化原因を詳しく整理し、さらに実務で役立つ資金繰り改善策をわかりや...

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2025/04/28 10:04:01 - Comment(s)