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1. はじめに：不採算部門を抱えるリスクとは
経営資源には限りがあります。ヒト・モノ・カネといった資源をどこに配分するかは、企業の成長を左右する極めて重要な経営判断です。そうした中、収益に貢献していない不採算部門を継続することは、利益圧迫や資源の浪費を招く大きなリスクとなります。
特に以下のような状況では、不採算部門の存在が企業全体の競争力や将来の成長性を阻害する要因となり得ます：
- 赤字が継続しているにもかかわらず、改善策が講じられていない
- 他の黒字部門の利益で補填され...
はじめに：経営計画書の重要性とは何か
中小企業を取り巻く経営環境は、ますます複雑化・不確実化しています。原材料費の高騰、人件費の上昇、為替変動、さらには社会構造の変化など、多くの経営者が「勘と経験」だけでは対応できない局面に直面しています。こうした状況の中で注目されているのが、「経営計画書」の存在です。
経営計画書とは、自社のビジョンや事業戦略を明文化し、売上・利益計画、資金繰り、キャッシュフロー、投資計画、借入計画などを一貫してまとめたドキュメントです。これにより、経営者は「どこへ向か...
1. はじめに：なぜ財務比率が経営分析に不可欠なのか
企業経営において「定量的な経営分析」は、経営判断の精度を高めるうえで極めて重要です。その中でも特に実用性が高いのが「財務比率（ファイナンシャル・レシオ）」です。これは財務諸表から導き出される数値をもとに、企業の収益性・安全性・効率性・成長性を相対的に評価する手法です。
たとえば、利益額が100億円という情報だけでは、その企業の経営状況を正しく判断するのは困難です。しかし「自己資本利益率（ROE）15%」「自己資本比率40%」「売...
はじめに
企業活動を円滑に進め、成長を実現するためには、適切な資金調達手段の選定が欠かせません。資金が潤沢であれば、設備投資や人材採用、新規事業展開などを加速できます。一方で、資金繰りが悪化すれば、日々の経営にも支障をきたす可能性があります。
中でも、「銀行融資」「リース」「ファクタリング」は中小企業が比較的利用しやすく、目的や状況に応じて使い分けることで経営の柔軟性を高めることができます。
本記事では、これらの違いを体系的に解説し、経営の意思決定に活かせる実践的知識を...
