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はじめに：なぜ今、固定費削減が重要なのか？
経済の先行きが不透明な今、中小企業にとって「利益を守る」ことはこれまで以上に重要です。とりわけ、インフレの影響によるコストの高騰や、人手不足による人件費上昇は避けがたい構造的課題となっており、多くの企業が収益性の低下に直面しています。
このような状況において、「売上を増やす」ことに加えて、支出の最適化によって利益率を改善するというアプローチが求められています。特に注目すべきが、企業経営において無意識に「固定化」されてしまっている固定費の見直しです。
たとえば...
はじめに：経営改善計画が求められる背景と重要性
経営改善計画とは、企業が抱える経営上の問題を明確にし、それに対する具体的な解決策と数値目標を時系列で示した中期的な計画書です。特に中小企業においては、資金繰りが悪化した際やリスケジュール（返済猶予）を金融機関に要請する場面で、金融支援の根拠として提出が求められます。
近年、金融機関の融資スタンスは「担保・保証から事業性評価へ」と大きく転換しつつあります。その中で、企業の本質的な収益力や再生可能性を示す材料として、経営改善計画はますます重要性を増していま...
1. はじめに：資金繰りが経営を左右する理由
企業の成長や存続において、「利益」と並んで極めて重要なのが「キャッシュ（現金）」の存在です。どれだけ帳簿上で利益が出ていても、実際に手元に現金がなければ、支払いが滞り、事業は立ち行かなくなります。これがいわゆる「黒字倒産」と呼ばれる現象です。
たとえば、売上が月商万円ある企業でも、売掛金の回収がヶ月後、仕入れや人件費の支払いが毎月発生するとなれば、手元資金が潤沢でない限り、月末の支払いが困難になります。さらに、設備投資や突発的な支出（税金、修繕費、大口取引...
黒字倒産という見えない危機
「黒字なのに資金がない？そんなことがあるのか」と思われる方も多いでしょう。しかし、これは現実に多くの中小企業が直面している深刻なリスクです。いわゆる「黒字倒産」とは、損益計算書上では利益が出ているにもかかわらず、実際の手元資金（キャッシュ）が足りずに事業の継続が困難になる状態を指します。
たとえば、建設業や製造業などでは、完了基準で売上が計上されても、実際の入金が数カ月先ということは珍しくありません。その間にも材料費、人件費、外注費などの支払いは容赦なくやってきます...
1. はじめに 〜黒字でも倒産する？資金繰りの本当の怖さ〜
企業経営において、避けて通れないのが「資金繰り」の問題です。とくに中小企業においては、売上や利益が順調であっても、手元の資金が不足したために倒産へと追い込まれるケースが後を絶ちません。これはいわゆる「黒字倒産」と呼ばれるもので、帳簿上は利益が出ていても、現金の流れ（キャッシュフロー）が悪いために支払いができず、企業が継続できなくなる状況です。
なぜこのようなことが起こるのでしょうか？<br> それは「利益」と「現金収支」...
