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はじめに：エネルギー価格高騰が企業経営に与える影響
2024年、日本国内の法人向け電気料金は10年前と比べて30〜50％以上上昇しており、「電気代高騰は一時的なものではない」という見方が強まっています。企業にとって、これは単なるコスト増ではなく、事業継続性に関わる経営課題となっています。
■ 業種別のインパクト事例
- 製造業：工作機械・乾燥炉・冷却装置など、常時稼働する設備が多く、デマンド（最大需要電力）を下げることが困難。結果として基本料金の上昇圧力が高い。
- 食品...
1. はじめに：夏季賞与が企業経営に与える影響
夏季賞与（夏のボーナス）は、社員にとってはモチベーションアップの原動力であり、企業にとっては人材の維持・定着を図る戦略的な報酬制度の一環です。しかしその一方で、企業にとっては突発的かつ大規模な支出であるため、資金繰りと節税の観点から慎重な設計が必要です。
特に中小企業においては、夏季賞与の支給が一時的に資金を圧迫し、運転資金の不足や納税資金の遅延につながるリスクがあります。また、賞与を「損金算入できる経費」として活用できれば法人税...
はじめに：コロナ後の経済環境と製造業の現状
2020年から続いたコロナ禍は、製造業の資金繰りに深刻な影響を及ぼしました。多くの企業が売上の急減に直面し、公的融資制度や特別給付金を活用して急場をしのいできました。しかし、年現在、感染拡大そのものは落ち着いたものの、製造業を取り巻く経営環境は依然として厳しいままです。
特に顕著なのが、以下の点です：
- 資材コストの上昇と価格転嫁の難しさ：半導体や鋼材といった主要部材の価格は高止まりしており、価格転嫁できない取引先との関係に悩む企業も少...
はじめに：なぜ製造業に月次管理が必要なのか？
中小製造業にとって「資金繰りの安定」は経営の生命線です。黒字であっても、現預金が不足すれば、支払いが滞り、信用不安を招き、最悪の場合は倒産につながります。特に製造業は、業種の特性上、資金繰りが悪化しやすい構造を持っています。
製造業が抱える資金繰りの課題
- 仕入先への前払い・支払いサイトの短さ
原材料や部品の調達には現金払い、もしくは短期の支払いが求められるケースが多く、資金が先に出ていく構造になっています。 - 在庫滞留...
1. はじめに：製造業における資金繰りの重要性
製造業における資金繰りの管理は、単なる経理業務の一環ではなく、企業の継続的成長と経営の健全性を守るための重要戦略です。利益を出していても、キャッシュフローが悪化すれば日常的な支払い（仕入代金、給与、税金、借入返済など）が滞り、最悪の場合は倒産に至ることもあります。
製造業は、他業種に比べて資金の固定化が起こりやすい業態です。これは、モノを作るまでのプロセスが多段階にわたり、かつその工程ごとに費用が先行して発生す...
