Blog by zaimclinic
はじめに
「売上があるのにお金がない」これは製造業の現場でしばしば耳にする声です。製造業では、売上が現金として手元に入るまでにタイムラグが生じることが多く、資金繰りの管理は他業種以上に重要になります。
具体的には、以下のような要因が重なります：
- 材料や部品の前払い購入（支払いサイトが短い）
- 完成品ができるまでの製造期間
- 出荷後の売掛金回収までの期間（支払いサイトが長い）
- 在庫の維持に伴う資金の固定化
この「支出先行・収入後追い」の構造は、特に中小規模の製造業にと...
はじめに：資金繰りの悪化と製造業の課題
近年、製造業の資金繰り悪化が多くの企業に共通する深刻な課題となっています。ウクライナ情勢や円安の長期化による原材料価格の高騰、電力・ガス料金の上昇、物流コストの増大に加え、人手不足による人件費の上昇といった、複数のコスト圧力が企業を直撃しています。
特に中小製造業では、利益率の低下と資金繰りの逼迫が同時に進行しており、「売上は伸びているのに現金が足りない」という状態に陥るケースが増加中です。このような状況下で、金融機関からの融資に頼らず、...
1. はじめに：製造業が直面する資金繰りの課題
日本の製造業は、為替の変動、エネルギー価格の高騰、海外需要の鈍化、地政学リスクなど、様々な外的要因によって経営環境が激しく揺れ動いています。特に不況期においては、売上の減少とともに在庫の滞留、回収遅延が連鎖的に発生し、資金繰りが急激に悪化するリスクが高まります。
実際、黒字倒産の多くが「資金繰りの悪化」を直接原因としており、会計上の利益と現金の流れ（キャッシュフロー）の乖離に気づかずに経営が破綻するケースが後を絶ちません。
製造業...
1. はじめに：資金繰りの厳しさと支援制度の必要性
中小製造業にとって「資金繰りの安定」は、経営を継続させるための生命線とも言えます。しかし現実には、資材費・エネルギーコストの上昇、人件費の増加、円安による輸入コストの圧迫といった要因が重なり、多くの企業が慢性的な資金不足に悩まされています。さらに、年以降のコロナ禍による売上減少や、需要構造の変化に対応するための設備投資が必要となる場面も多く、資金需要は一層高まっています。
こうした状況において、中小製造業が打てる有効...
中小企業や個人事業主にとって、「資金繰り管理」は経営の根幹です。売上や利益が出ていても、手元資金が枯渇すれば、事業継続が困難になります。いわゆる黒字倒産の大半は、資金繰りの失敗に起因しています。
資金繰りを改善したいと考えたとき、真っ先に「売上を伸ばす」ことに目を向ける経営者も少なくありません。もちろん売上は重要ですが、それ以上に着目すべきは「日々の数字」です。
たとえば、売掛金の回収が遅れていれば現金はなかなか入ってこず、支払いが先行していれば帳簿上の利益が出ていても手元資金が...
