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はじめに：なぜ中小製造業の資金繰りは慢性的に厳しいのか？
多くの中小製造業では、売上が増えても資金繰りが苦しいという状況が慢性化しています。これは単なる一時的な資金不足ではなく、構造的な問題が関係しています。
❚ 資金繰りを悪化させる3つの要因
- 受注から入金までの長いリードタイム
中小製造業では、製造・納品後の請求から入金までに1〜2ヶ月以上かかることも珍しくありません。売上が計上されても、実際にお金が入るまでには時間がかかり、その間に仕入や外注費の支払いが発生します。 - 先行投資型の...
製造業の資金繰り改善が急務な理由とは？
製造業の経営において、「資金繰りの管理」は単なる財務部門の仕事ではなく、全社的な経営課題です。製品の完成までに多段階のプロセスを要する製造業では、原材料の調達から販売代金の回収までに長いリードタイムがかかるため、「売上が立っても資金が手元にない」という事態が起こりやすいのです。
特に昨今は、以下のような外部要因により、資金繰りの難易度が高まっています：
- 原材料費の上昇（インフレ・為替影響）
- 半導体や特殊部品などの供給制約
- 物流費の高騰や納期...
はじめに：黒字なのにお金がない？製造業にありがちな資金繰りの問題
製造業の経営者から非常によく聞かれる悩みに、 **「決算上は黒字なのに、なぜか会社にお金が残らない」という声があります。
これは決して珍しいことではありません。
むしろ、製造業という業種の特性上、資金繰りが厳しくなる構造的な要因が存在しています。
特に次のような企業は注意が必要です：
- 売上は順調でも、手元資金が常に不足している
- 銀行の融資枠に頼って回しているが、借入金は増える一方
- 利益は出ているのに、資金ショートの不安が消...
1. はじめに：資金繰りの鍵は現場にある
資金繰りの悩みは、多くの中小企業・製造業が直面している重要課題です。「売上は立っているのに現金が足りない」「黒字のはずが資金ショート寸前」「金融機関への返済が重荷になっている」こうした声は、決して珍しいものではありません。
経営者や財務責任者は、「資金繰り表」や「キャッシュフロー計算書」を駆使して、資金の出入りを日々確認していますが、それだけでは根本的な解決には至らないことが多いのが実情です。なぜなら、資金繰りの根本原因は経理部門ではなく、しばしば“現...
1. はじめに：なぜ今、製造業において資金繰りの改善が必要なのか
2020年代に入り、製造業を取り巻く資金環境は一層厳しさを増しています。特に中小製造業では、以下のような現実的な課題に直面しています：
- 原材料価格の高騰（特に金属、樹脂、電気部品など）
- 為替変動による仕入れコストの不安定化
- 電気代や物流費の増加
- 人材不足による人件費の上昇
- 得意先の発注数の急変や支払い遅延
こうした外部要因により、売上は横ばいまたは減少しているにもかかわらず、支出や仕入れコストは増加傾向にあります。...
